今年以来，农发行宁夏区分行（以下简称区分行）坚决贯彻总、分行2022年年度工作会议精神，发挥三类行扁平化管理优势，牢固树立“机关服务基层、全行服务客户”的理念，坚持全行一盘棋，上下左右齐发力，多项工作取得明显成效。

　　今年2月，区分行党委发出支农资金筹集动员令。机关率先垂范，不论是业务部门还是保障部门，纷纷研究探索存款组织的新方法新路径，并根据业务范围，及时对接政府部门、关联企业、合作机构，有计出计、有力出力，有资源用资源，积极为存款做加法比贡献。在此推动下，全行干部员工心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，截至一季度末，对公存款较年初增加7亿元，增幅21%，其中机关吸收存款1.22亿元。截至三季度末，对公存款余额较年初大幅增加25.12亿元，增幅75.16%。

　　宁夏分行党委提升站位，启动“稳保促”攻坚行动。成立14个攻坚小组对宁夏全域22个县（区）开展地毯式项目营销攻坚，攻坚小组成员以区分行“青年30人论坛”成员为主，吸收机关、基层业务骨干，机关攻坚成员包括前中后台各个条线，充分发挥各自专业能力，熟悉政策的讲政策，熟悉营销的谈营销，在五月客户服务节的基础上，进一步让客户感受到农业政策性银行的转型发展和使命担当。在听取攻坚行动成果的基础上，成立“平行办贷小组”，在总行30条差异化政策的保障下，开辟绿色通道，切实发挥机关高层、管理层对接协调作用，在农发基础设施基金、其他专项贷款上均取得了历史性的突破，投放农发基础设施基金4.99亿元，占全区投放额70%以上。

　　今年大事、要事多，为推进各项工作有序开展，区分行建立全覆盖常态化督导机制，成了四个督导组，采取“一竿子插到底”的方式，对包括中央巡视整改在内的各项工作开展现场督导。在党建工作检查中，抽调“三合一”专员、党务工作者参与检查，在检查问题的同时，对照完善自身工作，并不断提升党建工作能力和工作质效。在中长期审计工作中，机关成立3个工作组，对应每个审计团队配备专门的联络员，全力配合审计组和分支机构完成审计工作。“青年30人论坛”第二期调研接续启动，由论坛成员和各处室、各行（部）业务骨干69人组成的16个调研团队正在通过调研为推进全行高质量发展建言献策。

　　以上工作成效，充分展示了区分行党委在宁夏分行扁平化管理模式下，利用管理特点，取得的成功探索。下一步，本研究小组将认真总结上述成功经验，提升数字化思维，在深度挖掘扁平化管理潜力的基础上，探索跨区域、跨条线、跨层级、跨部门的经营管理路径，达成共识、共创、共享、共治，不断为提升全行高质量发展质效贡献智慧和力量。（李凯）